Adam Stabryła – praca naukowa: „Systemy zarządzania informacjami i wiedzą” - Akademia Ekonomiczna w Krakowie; Wydział Zarządzania; Katedra Procesu Zarządzania 2006;
Celem projektu było stworzenie instrumentów (narzędzi) metodycznych zarządzania informacjami i wiedzą w systemie zarządzania przedsiębiorstwem. Zakres badań obejmował zarówno ogólną metodologię stosowaną w rozważanym obszarze, jak i szczegółowe metody, wykorzystywane do rozwiązywania szeregu problemów w procesie zarządzania.Uwzględniono przy tym następujące, szczegółowe kierunki badań:
- system informacji menedżerskiej w zarządzaniu strategicznym,
- zarządzanie operacyjne,
- proces implementacji strategii.
Problematyka badań została zaprezentowana zarówno w ujęciu teoretycznym, jak i empirycznym. W celu odzwierciedlenia złożoności zastosowań proponowanych koncepcji, przeprowadzono badania empiryczne w wybranych przedsiębiorstwach i instytucjach sektora publicznego.
Biorąc pod uwagę relatywnie szeroki zakres badań, niezbędne było zastosowanie szeregu narzędzi metodycznych, opisywanych przy pomocy następujących charakterystyk:
- ogólna koncepcja badawcza (cele i zakres zastosowań),
- ujęcie analityczne (model, formuły i procedury),
- źródła informacji,
- zasady stosowania,
- studia przypadków.
Bernard F. Kubiak - "System zarządzania wiedzą we współczesnej organizacji" - Uniwersytet Gdański
Powodzenie współczesnego biznesu jest zdeterminowane dostępnością i odpowiednim przystosowaniem zasobu informacyjnego, a szerzej wiedzy do potrzeb decyzyjnych organizacji. Teoria i praktyka zgodnie potwierdza, iż biznes rozpoczyna się i kończy na informacjiKrzysztof Regulski - "KOMPUTEROWE SYSTEMY ZARZĄDZANIA WIEDZĄ W ORGANIZACJI NA PRZYKŁADZIE EWIDENCJI KAPITAŁU INTELEKTUALNEGO" - Akademia Górniczo-Hutnicza im. Stanisława Staszica w Krakowie Wydział Zarządzania Katedra Informatyki Stosowanej - Kraków, 2005 r.
"Później zwróciłem swoją uwagę na zarządzanie wiedzą. To modny w ostatnich latach temat. Nie bez powodu. Zarządzanie wiedzą to nie rewolucja. Istniało odkąd powstała wiedza, choć nikt nie definiował i nie nazywał tego procesu. Jedni radzili sobie z tym lepiej – intuicyjnie czując co naleŜy robić, inni nie radzili sobie z tym w ogóle – tonąc w natłoku informacji. Świadomość tego czym jest wiedza i co moŜna zrobić, by wydajniej nią wykorzystywać jest sposobem na to, by nie trzeba było zdawać się na intuicję. W rozdziale „Zarządzanie Wiedzą” opisuję teorie naukowe dotyczące tej dziedziny starając się stworzyć równocześnie „kompendium” – zebrać informacje na ten temat konieczne w praktycznym stosowaniu zarządzania wiedzą. Moim celem było napisanie takiej pracy, która zapewniła by menedŜerowi dostateczny poziom wiedzy, aby mógł samemu stworzyć system zarządzania wiedzą w firmie. Rozdział „Narzędzia elektroniczne wspierające procesy ZW” ma być przeglądem dostępnego w tej chwili na rynku oprogramowania. MoŜe się wydawać, Ŝe zapewnienie firmie zintegrowanego narzędzia informatycznego będącego realizacją zadań zarządzania wiedzą to bardzo kosztowna inwestycja. „Węzeł Wiedzy” – czyli część praktyczna mojej pracy jest dowodem na to, Ŝe moŜna zbudować takie narzędzie bez duŜych nakładów finansowych."Dodaj do:
