Ekstremalne zarządzanie projektami powstało na skutek nie wystarczających możliwości klasycznego zarządzania w dużych, skomplikowanych projektach, gdzie nie ma wyraźnie określonych celów ani sposobów ich osiągania.

Na początku projektu istnieje możliwość częściowego zaplanowania etapów projektu. Metoda wymaga od kierownika projektu umiejętności tworzenia celów projektu na podstawie bieżącej realizacji iteracji projektu. Wymaga również bardzo sprawnej komunikacji pomiędzy poszczególnymi jednostkami projektu.

Dodaj do: